問題1:直銷是老鼠會(拉人頭)

在經營VEMMA 的過程中,遇到頻率最高的問題便是準會員認為VEMMA 是直銷,而「直銷就是老鼠會」。

不管對方有沒有明白說出來,然而,「將直銷與老鼠會劃上等號」的想法,絕對是阻礙對方加入,甚至加入了卻沒有實際行動的主要原因。

為什麼對方會有這樣的想法呢?可能的狀況有四個:

1.過往的印象,人云亦云:人是社會的動物,很多的想法往往是受到周遭人們想法的影響,所以,有些人認為直銷是老鼠會其實是未經過思考的,只不過周遭有些人這樣說,所以在他沒有真正了解VEMMA前,就直覺將直銷和老鼠會劃上等號,根本不願意了解甚至拒絕接受改變。

2.受到似是而非的說法影響:另外有些人對於趨勢和觀念並不是非常注意,所以用以往的觀點來看,「下線做到業績,上線便能領獎金」的連鎖加盟概念,而認為「上線抽頭」,所以在搞不清楚的狀況下便認定VEMMA就是老鼠會。

3.曾經有過不好的經驗:當然,無可諱言,有些人認為直銷是老鼠會是因為自己曾有不好的經驗。在早期,人們對直銷概念還不清楚,或是法令規範不完整時,曾經接觸非正派的直銷事業,以拉人頭或大量囤貨的方式經營,所以,認為VEMMA的事業也是如此的操作模式。

4.只想找個理由脫身,根本對事業沒有興趣:還沒有真正想改變,或是根本未接觸過會議或是產品,所以一開始接觸就不想了解,因此,乾脆找個人們最常說的理由推託。

 

回答與處理方式:

1.先詢問對方「為什麼」會有這樣的認知,以及「為什麼」認為VEMMA 就是老鼠會,然後根據對方的回答,判斷是屬於上面四種情況的哪一種:

●人云亦云:照著以下第二個步驟清楚解說「正統直銷」和「老鼠會」的差別

●受到似是而非的說法影響:舉「連鎖加盟」的例子,讓對方知道總店協助分店創造業績,公司發放一定比例的獎金鼓勵教練的輔導,透過教練的輔導,下線夥伴可以用更輕鬆的方法產生更多的業績,這是魚幫水、水幫魚的概念。

另外,分析教練的獎金是公司發放的,並非從下線獎金中扣除,就像業務經理帶業務一樣,業務的業績有成長,公司也是會獎勵業務經理的意思一樣沒什麼不同,而在VEMMA 我們的獎金是從積分來,更非下線給教練抽成獎金,因此絕非古早的「老鼠會」。

●曾有不好經驗:耐心聆聽,表示自己能夠了解他的想法,甚至分享你所聽到的故事,並且稍做比較我們事業和他過往接觸事業的不同。●找藉口:最多人使用的藉口,也最難分辨!不要只著眼在直銷的話題,先以改變生活的必要性或是產品的效果來引發對方的興趣,一旦對方有興趣之後,再深入溝通VEMMA 的真正意義。

2.清楚解說「老鼠會」與「VEMMA」的差別:

「VEMMA」:   營銷優質商品/商品營銷所產生的業績/商品可退換 「老鼠會」:   找人頭加入報酬來源/找人頭的權利金商品/貨物既出,不可退換 

3.解說「多層次傳銷」成為合法「營銷通路」的過程:

自1992年公平交易法實施,「多層次傳銷管理辦法」為直銷取得合法地位;透過直銷方式營銷的商品,每年超過四百億的營業額,2003年更一舉超過五百億,已經成為一種重要的營銷通路。

4.反問法:

如果VEMMA 是老鼠會,政府為什麼不取締,甚至為什麼在美國、歐洲、日本,甚至其他先進國家,傳直銷通路都已經成為一種越來越受到重視的營銷模式,由此反證直銷絕對是合法的,絕對不是對方所說的老鼠會。
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